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贯彻落实吴晓军副省长在公司调研讲话精神,江西国控这样干

贯彻落实吴晓军副省长在公司调研讲话精神,江西国控这样干

分类:
公司动态
作者:
刘琬
2019/05/14 15:23
浏览量
  2019年4月24日上午,省政府吴晓军副省长、陈敏副秘书长和省国资委陈德勤主任等领导亲临江西国控开展调研,对推进公司高质量、跨越式发展提出了明确要求,也为做好下一步工作指明了方向。近期,公司上下认真学习领会吴晓军副省长调研指示精神,部署创造性贯彻落实工作,已经有了一个良好开端。今天,一起来看看,江西国控落实吴晓军副省长调研讲话精神,准备怎么干:
  吴晓军副省长明确提出“江西国控是一个平台型公司,是一个投资公司,是一个运营公司”的定位,江西国控将始终围绕这个定位,坚持平台建设不动摇,加快实现平台跃升:着力谋划平台功能提升,将公司从省国资系统的国有资本投资运营平台提升为省委省政府重大战略操作主平台之一,成为全省战略性新兴产业和区域经济的重要引领平台、国有经济做强做优做大的重要管理平台;着力放大功能效应发挥,加快推动公司整合大资产、形成大报表、打造大平台、实现大融资、发挥大功能。
  吴晓军副省长强调江西国控要以“打造国内一流省级国有资本投资运营公司”为目标,对标省委省政府的期望和全省高质量跨越式发展的新要求,对标国内一流同类公司,找差距、找短板、找症结,提升国有资本市场化、专业化运营能力。为此,江西国控一是要着力打造“投、融、管、退”良性循环的基金运作平台,聚集大航空、互联网、大数据、人工智能、5G、生物医药等重点领域,在国有资本投资运营方面不断培育新优势、取得新成果、实现新突破;二是要着力打造“股权注入——培育上市——收益投资”模式的价值管理平台,通过并购重组、股权激励、混合所有制改革,不断提高国有资产证券化率;三是要着力打造优化配置、培育产业的资源整合平台,大力推进战略性新兴产业项目进展,提升资本驱动产业发展、产业反哺资本的超市场预期价值。
  围绕吴晓军副省长要求抓好的三个方面重点工作,江西国控将以更大的力度、更实的举措、更硬的作风,不断推动公司改革创新发展和党的建设取得新的、更大的成绩:一是着力抓好改革攻坚这个关键突破,加快形成有效制衡的法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制,包括建设规范高效的董事会,形成充满活力的经理层,建立项目跟投、项目领办等市场化激励机制,激发全体员工主动、积极、创造性地参与公司发展;二是着力抓好创新发展这个第一动力,构建国控特色的国有资本运营大平台模式,真正实现从管资产到管资本的转变。打好基金、并购、重组、风投、直投等方式多措并举的“组合拳”,加快推动新经济的发展和新、旧动能的转换。通过清理退出一批、重组整合一批、创新发展一批,实现国有资本及时转换形态,投入到更需要国有资本集中的行业和领域;三是着力抓好党建引领这个根本保障,把抓好党建作为国企党组织的最大政绩,把管党治党作为第一责任,把做优做强做大国有企业作为第一要务,严格落实省委本轮巡视反馈问题整改。不断巩固“党建入章”成果,不断加强干部队伍和人才队伍建设,坚持全面从严治党,巩固发展公司风清气正的良好政治生态,推进领导人员家风建设,推进纪检监查向基层、项目和一线延伸,大力整治“怕慢假庸散”作风顽疾,聚集形式主义官僚主义新表现,持之以恒把作风建设引向纵深。
  “坚持新思想引领,推动高质量发展”,江西国控将以此次吴晓军副省长调研为契机,提升乘风破浪的本领,增强行稳致远的底气,发挥引领助跑的功能。江西国控蓄势前行,前程似锦,未来可期!