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江西国控成立十五周年系列报道之一 —从服装大楼到吉成大厦,光影流转忆变迁

江西国控成立十五周年系列报道之一 —从服装大楼到吉成大厦,光影流转忆变迁

作者:
刘琬
来源:
党委宣传部
2019年3月5日
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       这是一个具有里程碑意义的时刻,15年前的2004年5月9日,是一个必将载入江西国控史册的重要日子,他的前身江西省外贸资产经营(控股)有限公司(以下简称外贸资产)正式成立。15年前,外贸体制改革进入关键时期,外贸系统负债累累,许多公司资不抵债,难以为继。企业的发展有其规律,人在其中也不总是消极被动的。当时,就有那么一群人不愿被时代挟裹着随波逐流,敢于抓住历史变革时机,主动作为,抛弃公务员的身份,承担起解决外贸改制巨额债务、统筹改制成本、妥善处理历史遗留问题这三个难啃的“硬骨头”。他们就是在这幢稍显陈旧的的大楼内(原外贸服装大楼),探索着江西国控要走什么样的路、坚持什么样的“初心”、建设什么样的组织架构和制度体系、形成什么样的企业文化、描绘什么样的发展蓝图。经过短短几年在完全竞争的市场环境中摸爬滚打,他们带领公司不仅完成了外贸改制的任务,同时积累了服务国企改革的宝贵经验,开创了公司“平台建设”的发展主线,锻炼了经营团队的战略智慧和政治定力,“国控特色”已初具雏形。

 

 

(江西国控的前身江西外贸资产公司办公地点——外贸服装大楼)
 
        这是一段辉煌的历史,从服装大楼到长青国贸大厦,见证了公司从白手起家到家底渐丰的创业历程。江西国控始终坚持“干在实处、走在前列、立在潮头”,为新时代的江西经济提供了“国控实践”,是新世纪“红船精神”的自觉践行。

 

 

(江西外贸资产经营公司2007年井冈山工作会议参会代表合影留念)
 
       2009年,随着外贸改制后资产处置任务的完成,公司的发展进入更高层面,一路高歌猛进的江西国控也遇到了“成长的烦恼”,接下来的路该往哪走,考验着决策者的智慧和担当。同年1月6日,在省委、省政府、省国资委的大力支持和推动下,公司正式更名为江西省省属国有企业资产经营(控股)公司,并搬入新大楼江西长青国贸大厦办公。新的公司,新的办公场所,新的专业化、高素质的员工加入,一切欣欣向荣,一派生机。从此,江西国控“腾笼换鸟”,“凤凰涅槃”,在扩大规模和平台转型升级的过程中实现了浴火重生、脱胎换骨,驶入高质量发展轨道:平台功能日益凸显、声名鹊起,资产规模快速壮大、千亿递增,经济效益年年攀升、屡创新高,改革创新快马加鞭、蹄急步稳,投资版图加速扩张、持续发酵,运营模式不断创新、日趋成熟,五大核心竞争力各显神通、接连发力,企业文化一以贯之、激励人心,政治生态风清气正、月朗云淡,江西国控在打造“省级一流投融资平台”的道路上步履从容,心无旁鹜。

 

 

(江西国控前办公地点——长青国贸大厦)
 
       如今的江西国控,搬进了红谷滩新区,位于有江西“CBD”之称的金融中心的新建大楼---吉成大厦,寓意极尽所能,终成大业。十五年来,无论外面风云如何变幻,江西国控久久为功,始终不断创新、稳健发展。十五年来,所有国控人按照既定蓝图、沿着既定方向,接续奋斗,一步步展开、一项项分解、一件件落实、一年年见效,取得辉煌的成就:
       资产规模更大。公司的资产规模如今稳居全省“第一方阵”,截至2018年底,公司资产总额1333.91亿元,同比与上年增长24.37%,净资产313.97亿元,同比增长29.79%。

 

 

(江西国控现办公地点——吉成大厦)
 
       经济效益更优。公司的经济效益从成立之日起就保持年年盈利,并逐年攀升,屡创新高。2018年,营业收入1165.02亿元,同比增长16.41%;利润总额84.11亿元,同比增长56.77%。
       目标更加明确。围绕“数字国控、文化国控、平安国控、清廉国控”的具体目标,突出“改革强企、创新强企、人才强企、开放强企”的工作导向。未来,江西国控将焕发更加鲜活的生命力。
       平台优势更显。江西国控的平台功能已经转型升级为资本运营平台、产业投融资平台、支持省属国企改革平台这三大功能,平台的底色更亮,从内涵到外延不断升华,已经不单纯是省国资委系统支持省属国企改革、向国企发展输血的平台公司,而是在更高层面、更广领域直接接受省委、省政府的委托,承担起引领江西产业发展,特别是在高科技产业、新兴产业等领域发挥“排头兵”、“拓路者”的作用。公司的平台建设从单一走向丰富,从初级迈入更广阔的天地。

 

 

(吉成大厦航拍)
 
       体制机制更活。本部成为战略规划、利润来源、风险管控三大中心;次级投融资平台风声水起;培育出了集成置业、晶诚物业等一批物业地产企业;物流版块从最初的“懵懂无知”到如今的思路清晰、稳健扩张;大胆摸索混合所有制改革路径,成就了旅游集团、江西旧车、联晟电子、信仁富基、国资汇富等一批新兴混改企业,混改名单不断有新的企业涌入;首创了“两制一标”控股模式,国有经济、民营经济加上市标准相得益彰、比翼齐飞。
       核心能力更强。公司的五大核心竞争能力已经形成独有的“国控特色”,成为公司“偷不去,拆不开,带不走,溜不掉”的独特资源。”

 

 

(党委书记、董事长周应华在吉成大厦启用仪式上致辞)

 

 

(江西国控新老领导班子成员合影)
 
       党建引领更劲。党建亮点、热点频出,创新“党建+”理念,深入推进了“党建+国企改革”、“党建+经营发展”、“党建+企业文化”的建设。基层党组织建设风风火火,项目化、标准化管理成效显著。
       发展红利更丰。员工的办公环境不断优化,收入稳步提升,幸福感、归属感日益增强,“美丽国控”、幸福生活正在成为现实。

 

 

(吉成大厦员工食堂)
 
       文化魅力更足。“专业、责任、阳光、善良”的企业文化不断传承和弘扬,正能量的企业文化融入每个国控人的血脉之中,成为每位员工自觉遵循的共同意识、价值观念、行为规范。
       凡是过往,皆为序章。15年的不懈努力,让江西国控在新时代面对新形势有了更充足的底气。我们将以新中国成立七十周年、公司成立十五周年为新起点,继续保持战略定力,秉持国控精神,开拓创新、砥砺奋进,努力在新时代中国特色社会主义建设中绽放新的光芒。

 

 

(吉成大厦启用仪式全体参加人员合影)

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