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公司2014年社会治安综合管理工作半年检查情况总结

公司2014年社会治安综合管理工作半年检查情况总结

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2014/12/30
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  按照省综治办相关文件精神和要求,我司于2014年7月21日至25日,对公司系统各单位的社会治安综合管理工作进行了集中检查,具体情况如下:
       
  一、加强领导,落实责任。目前,各所属单位都成立了以主要领导人为组长的综治小组,严格实行领导责任制,明确单位一把手为综治工作、安全生产和经营工作的第一责任人,分管领导为所分管领域的主要负责人,部室主任、经理为本部室的直接负责人。通过责任的层层分解,落实到人,使我司系统的综治工作分工明晰,有效开展。
       
  二、严守制度,积极排查。年初,各单位均与国控公司签订了《2014年度社会管理综合治理目标管理责任书》,并对照责任书中的十项主要责任查漏补缺。此外,各单位都主动建立了各类综治和安全生产制度,并严格遵守综治月报、安全生产季报等信息报送制度。
       
  三、加强教育,注重宣传。各单位以综治宣传月、安全生产月、“六五”普法教育等活动为契机,以文件、会议、版报等形式对综治和安全生产进行宣传教育,部分单位还购置了电子显视屏,实时更新、滚动投放上级文件和会议精神。
       
  四、调处纠纷,维护稳定。为了维护公司系统内部及社会的稳定安全。我司各单位都将维稳工作作为一项重要工作来抓,对于来访人员耐心接待、询问,主动按要求为之解决实际问题,力争将一些误解化解在源头,既维护了来访人员的合法权益,又保障了公司的正常经营活动。对于长期非正常上访人员,争取省国资委、信访局等各方支持,联动办案,上半年有效处理了一起多年非正常上访事件。
       
  五、正视问题,合理应对。我司目前承担着大量国企改制后存续企业的管理,部分历史遗留问题仍然存在,我司面临的综治维稳压力偏大。另外,在检查中发现,仍有少部单位存在宣传力度不足、与周边社区协调不够等问题。为此,检查小组建议各单位加强经验分享,互通有无,取长补短,共同完成全年综治目标和任务。
       
  综上所述,在检查结果显示,我司虽然面临着巨大的综治维稳压力,但在各级单位的共同努力下,上半年的综治工作总体平稳,对于检查过程中所发现的问题,也督促各单位积极整改,在上半年的基础上,全力抓好下半年的综治工作。