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抓住新的历史机遇 谋求公司持续发展

抓住新的历史机遇 谋求公司持续发展

分类:
公司动态
作者:
2011/01/28 02:02
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2011年,新的一个发展周期的开局之年,令人充满期待,在新的经济环境之下,围绕公司二0一一年经营管理目标方案,就如何主动在经营战略、策略上进行谋划和调整,以迎来更大的生存和发展空间是我们全体员工新年的展望。以依托省属国控公司三个平台的辐射功能,降低经营成本,促进业务发展,改善员工生活待遇为经营目标核心,加大转换公司经营管理机制和体制,激发畜产公司全体员工提高履岗敬责热情,培养市场意识、主体责任意识、节能降耗意识,力争把公司的发展纳入省属国控公司大发展的格局中去,我们上下同心协力,抓住新的历史机遇,精诚谋求公司的持续发展。
 
二0一一年元月二十二日到二十三日的公司经营工作会议暨二0一一年元月二十六日的工作总结和工作部署及表彰大会都洋溢着公司全体员工展望在新的一年要有更大的作为;凝聚着公司全体员工期盼在新的一年要有更满意的绩效;激发着公司全体员工把自身的劳动价值融入到公司经营目标中去的激情、自信和执着。
 
面对机遇和挑战,切实把握好“十二五”时期公司经营发展方向,精心谋求新时期公司持续发展和经济增长是我们的共同心声和展望。围绕经营目标以传统业务为主,代理业务为辅;以开发新的业务向多元化谋求做精做强做大为谋略;以加强经营收益为管理基础;以深化现有的机制和体制为体,转换就业理念为导向,全力突破公司近年来徘徊不前、难以拓展的瓶颈。
 
一是要以加强管理层建设,激励凝聚向上力,淡薄官本位意识,明确责任,提升约束力,强化执行力,推进以“坦诚、尊重、担当、向上”型的公司经营管理层的建设。
 
二是要以加强员工就业理念为动力,引导全体员工明确把握自身价值与公司经营价值同步发展的向心力,在精心谋划公司发展的同时,认识到自身的发展,不断加强自身的学习与提高,全面提升自身履岗尽责的综合素质,增强市场竞争核心竞争力,在强化主体责任意识基础上,围绕“目标”节能降耗,上下团结一心,树立克难攻坚的信心和勇气,多思考、勤钻研,创建公司“待事求真、待人从善、崇尚勤俭、做好自我、和谐创业、共筑双赢”的公司文化。
 
三是狠抓出口基地建设,加速推进工贸一体化进程。我们的主营业务的巩固和发展,要求我们必须要加速工贸一体化建设进程,这也是我们实现“目标”的关键。
 
四是采取切实可行的现有的措施,促进公司业务向多元化发展。在公司已形成的自营、代理、进出口三头并进业务基本格局上,我们要围绕“目标”,善于创新和敢闯,拓宽业务思路,坚决克服满足现状不作为的经营观念,只有不断寻求新的业务增长点,拓展新的业务市场,才能增强公司和每个员工同步生存和发展的后劲。
 
五是强化主体责任意识,在经营管理中做好“风控”工作。要对激烈竞争的市场和经营环境,规避风险,防控风险永远是我们围绕“目标”抓好管理的重中之重。
 
六是加强费用管理,促进开源节流增效益。各部门要以效益最大化为经营管理目标,加强监控力度,强化规章制度执行力度,尽最大的努力减少非经营资金的占用,充分利用和灵活把握国家的金融、理财等优惠政策,减少资金利息的支出,加快资金的回笼来抵御汇率的增长风险,抑制部分管理费用的重复和浪费,尽最大的可能降低或节约经营管理成本。
 
实现经营目标是我们“降低经营成本、促进业务发展、改善员工生活”的基础,我们全体员工素有不畏艰难、迎难而上的畜产人的优良传统。在新的形势下,我们要增强信心,不辱使命,勇担重任,努力提高自身的能力和素质,从容地应对竞争激烈的市场的各种挑战,以优异的绩效,迎接我们公司和员工更加美好的未来。