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以公司系统工作年会精神引领化工设计院改革创新发展之路——江西省化学工业设计院学习贯彻公司2017年井冈山会议精神

以公司系统工作年会精神引领化工设计院改革创新发展之路——江西省化学工业设计院学习贯彻公司2017年井冈山会议精神

作者:
李文剑
来源:
化工设计院
2017年6月23日
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  2017年2月24日至26日期间,江西省省属国有企业资产经营(控股)有限公司在井冈山召开一年一度的系统工作年会,董事长周应华同志代表国控领导班子在会上做了年度工作报告。报告充分总结了2016年度工作;确定了今年改革发展的工作思路、重点和措施。明确提出“坚持改革攻坚,打造核心能力,推动省属国企资本投资运营平台转型发展”的总目标。
会后,江西省化学工业设计院立即召开班子会,传达公司系统工作年会的主要精神,并安排部署在全院范围内组织学习周应华董事长的工作报告,将报告的精神传达到每一位职工。班子成员一致认为:报告对于全面指导我院各方面工作,推动设计院进一步改革创新发展具有十分重大的现实意义和引领作用。
   
  通过深入学习领会,设计院领导班子遵循国控公司总体发展思路主线,确定单位总体工作思路,重点做好以下几方面工作:
   
  1、贯彻“走出去”发展战略,强化改革攻坚意识。石油和化工勘察设计行业发展面临的形势日趋严峻,技术创新、企业转型、市场经营等新挑战扑面而来,如何改革体制机制,激发企业活力,加快技术创新步伐,推动企业转型升级,强化信息化建设,迎接大数据时代,贯彻“走出去”发展战略是设计院新的研究课题。作为一家企业化管理的设计单位,在完全竞争市场上经历了多年的洗礼,深知只有贯彻“走出去”的战略,实施“强强联手”,才能进一步做优做强做大。根据报告中所提出的“深入贯彻党的十八届三中全会精神,全面落实《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》。今后凡是在充分竞争领域,广泛推行混合所有制改革”这一指导性意见,设计院准备在充分理解掌握政策的基础上,采取积极主动的措施有效对接中央和地方相关政策,并在国控公司的直接组织领导下,做好体制机制改革的各项前期准备工作。统筹兼顾、锐意创新,持续加大改革的力度和深度。统一思想,勇于担当,在我省从事生产经营性事业单位改革改制中努力争先。
   
  2、以创新发展为主题,全面推行事业部制。目前国内多数设计院均采用了混合体的事业部制,这已成为当下设计行业的主流趋势。为与时俱进,设计院今年全面试点推行设计事业部制,主动与市场接轨。事业部作为利润中心,贯穿业务的源头和最终的分配,全权负责市场开拓、自主经营、独立核算、计奖分配,具有更大的灵活性和机动性,有针对性地解决以往市场经营与专业部室之间存在的条块分割、本位主义等诸多问题。此举不仅可以减轻项目负责人的压力和负担,还可以为培养第二梯队、锻炼第三梯队作准备。
   
  3、大力推进分配机制改革,强化激励机制。为激发职工工作积极性和创造性,提高工作效率,设计院着手进行分配机制改革。分配机制改革坚持“突出效益、兼顾公平、按劳取酬、多劳多得”的原则,目标向青年职工倾斜,以岗位价值和工作量为基准科学定岗定责,确定各岗位薪酬结构和标准。使职工收入与单位效益联动、与绩效考核挂钩。经职工民主评议、院领导与中层多次讨论研究,设计及监理事业部、设计生产服务部门、管理服务部门的计奖分配方案相继出台,目前已进入实施阶段。
   
  4、健全风险管理制度,强化风险管控。设计院领导班子认真执行“三重一大”制度,切实做到集体决策、民主决策、科学决策。构建互相衔接、互为补充的防范化解风险的长效机制;建立健全监督预警机制,全面开展风险预警工作,有效规避设计、监理生产经营工作中的政策风险、法律风险、财务风险、运营风险等各类风险,做到风险可控以及风险与收益相匹配,确保国有资本保值增值。
   
  5、夯基固本,全面加强党风廉政建设。2017年是党的十九大召开之年,也是“十三五”规划实施的重要一年,设计院党总支将在国控公司党委领导下,履行主体责任,班子成员认真履行“一岗双责”。全面贯彻落实党的十八大、十八届历次全会、省十四次党代会和今年省“两会”精神,深入学习习近平总书记系列重要讲话,持续深入开展“两学一做”学习教育,牢固树立“四个意识”,全面加强党风廉政建设。
   
  展望未来,机遇与挑战并存。在今后的工作中,设计院将继续深入学习领会系统工作年会精神,以改革为动力,以创新为活力,按照省国资委和国控公司的明确要求,把维护国有资产的保值增值,把加强基层党组织建设与设计、监理中心工作紧密结合起来,在深化改革、促进发展中有所作为、有所突破,以实际行动迎接党的十九大胜利召开。
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