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贯彻井冈山会议精神 推动公司发展再上新台阶

贯彻井冈山会议精神 推动公司发展再上新台阶

分类:
公司动态
作者:
张松磊
2017/06/23 16:27
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  2017年2月,公司系统年度工作会议在井冈山召开,会上周应华董事长就“坚持改革攻坚、打造核心能力”作出重要讲话,为我司的改革创新之路指明了方向。为了将周董事长的讲话精神落到实处,井冈山工作会议结束后,旧车公司及时组织了学习传达,并结合公司实际情况和会议精神召开了“2017年工作研讨会”。会上回顾了公司前十年所走过的创业之路和取得的工作成绩,总结了旧车公司2016年的工作,也对2017年及未来五至十年的发展方向进行了研究讨论。
   
  一、抓好经营管理,实现稳步发展
 
  截至2016年,旧车公司业绩连续两年实现了逆势大幅增长,不论是传统主业还是新型主业,经营收入同比均实现正增长,新老业务齐头并进。其中拍卖评估业务规模保持行业首位、公车业务成为全省标杆、交易规模位列全省首位、检测业务也保持行业前列,行业地位和影响力也得到了进一步的巩固和提升,不仅圆满的完成了全年各项工作任务,而且各项经营指标均创下了历史新高。2017年,旧车公司将“市场化经营”、“科学化管理”和“专业化服务”紧密结合,重点抓好国企和事业单位公车改革业务、机动车尾气检测项目实施、推进新三板挂牌上市、重启会员制业务、推进薪酬和用人机制改革、做好员工培训等工作,确保各项经济指标和工作任务顺利完成。
   
  二、加快发展步伐,促进转型升级
   
  面对新的经济形势,旧车公司将继续加大业务的调整和转型,努力拓宽市场,积极开拓新的经济增长点,在巩固、提升“转型升级1.0版”成果的基础上,向“转型升级2.0版”的目标进发。通过深耕现有业务、延伸上下游产业服务链项目、资源整合式发展等多条路径,推进线上线下结合、实体与资本运作结合,做大产业规模和盈利能力,保持公司在全省行业的领先优势,不断扩大在全国的影响力。
   
  三、推进改革创新,完善薪酬体系
   
  2017年,旧车公司将进一步改革和完善公司薪酬制度体系,将市场化机制引入薪酬制度当中,健全和完善岗位目标责任体系和薪酬考核办法,打造市场化的分配制度,建立“收入与业绩紧密结合”的激励机制。合理调整员工收入分配结构,彻底取消薪酬分配上不合理的多轨制,以岗定薪、岗变薪变。打通员工和中层干部之间的升降通道,建立退出机制。加强人才队伍的建设和培养,合理配置和使用人才,积极开展全员培训,提升公司应对市场竞争的素质和水平。
   
  四、强化责任意识,做好党建工作
   
  旧车公司党支部持续深化作风建设,严格执行领导干部廉洁自律的各项规定,加强对党员干部的理想信念、宗旨教育和党纪法规教育,重点抓好政治品质和道德品行教育、岗位廉政教育和警示教育。坚持党的民主集中制,充分发扬党内民主,坚持“三重一大”集体决策制度,严格执行“八项规定”, 认真履行好主体责任和“一岗双责”责任。另外我司党支部将继续狠抓落实“党建+”工作,做好党建+公车改革、党建+项目建设、党建+队伍建设、党建+日常工作、党建+特色工作等各方面内容,围绕“服务广大客户,创品牌二手车市场”这一主线,不断推进和完善。