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国控公司2016年度工作会成功召开

国控公司2016年度工作会成功召开

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时间: 2016年3月22日
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锐意进取       开拓创新
公司2016年度工作会成功召开
 
 
  3月18日上午,公司2016年度工作会在井冈山江西干部学院成功召开。公司党委书记、董事长周应华在会上作了《锐意进取开拓创新努力推进省属国企资本投资运营平台创新发展》的讲话,全面总结了公司过去一年的工作,提出了2016年工作指导思想和工作目标,并对2016年工作进行了全面部署。公司总经理金平作经营工作报告,党委副书记、工会主席房克宁主持会议。监事会王成饶主席莅临指导,并作重要讲话。
  公司领导班子全体成员出席会议,本部中层副职以上人员、各所属单位党政负责人参加会议。
 
 
  2015年,在省委、省政府和省国资委的正确领导和大力支持下,公司按照我省全面深化国资国企改革的总体部署,继续坚持稳中求进总基调,努力做大资产规模,快速提升融资能力,加大自主投资力度,公司省属国企资本投资运营平台定位得以正式确立,平台功能得以有效发挥,公司改革创新发展和党的建设取得了明显成效。一是抓转型升级,新的平台正式确立;二是抓资产整合,资产规模迅速壮大;三是抓渠道拓展,融资能力大幅提升;四是抓重点服务,平台功能充分显现;五是抓投资带动,投资能力日益增强;六是抓重点任务,物流平台初见成效;七是抓管理增效,经营业绩逆势上行;八是抓党的建设,两个责任层层压实。
  2016年是实施“十三五规划”的第一年,也是我省“五年决战同步全面小康”的开局之年,全面深化国资国企改革的落实年。在这么一个关键历史时期,做好今年的工作,要把握大局大势,保持清醒头脑,深入贯彻习近平总书记视察我省重要讲话精神,深入贯彻“三个着力、四个坚持”的总体要求,大力弘扬井冈山精神,锐意进取,开拓创新,切实增强推进省属国企资本投资运营平台创新发展的责任感和使命感。
  公司2016年经营发展的总体指导思想是,深入贯彻落实全面深化国资国企改革的战略部署,紧紧围绕打造专业、规范、国内一流的国有资本投资运营公司这一战略目标,乘势而为,开拓创新,有效提升融资能力,着力提高资本运营水平,加大自主投资、自我发展的力度和速度,做大做活省属国有企业资本运营平台,做实做优省级产业投融资平台,实现公司在新的起点上跨越式发展。围绕指导思想,提出了9项主要工作目标。
  公司系统2016年总的工作思路是突出一条主线,落实二项任务,实施三大战略,强化四个保障。一是全年的工作要以努力推进国有资本投资运营公司创新发展为主线。二是做大做活省属国有企业资本运营平台、做实做优省级产业投融资平台。三是全面推进开放合作战略、项目带动战略、人才强企战略。四是创新体制机制、强化风险管控、优化企业文化、加强党的建设。
  总经理金平代表公司经营班子在会上作了题为《大力推动项目带动战略 努力提升资本运营效益》的经营工作报告,并提出了2016年公司经营工作具体目标和重点工作。一是积极拓展融资渠道,努力提高融资能力。二是积极进行资本营运,努力提升资本运营能力。三是积极进行资金运作,努力提高公司资金使用效益。四是积极进行资产管理,提升公司资产的市场价值。五是积极精选投资项目,提升公司自主投资能力。六是积极完善市场化机制,提升企业核心竞争力。
  监事会王成饶主席在讲话中指出,国控公司过去的十年是值得肯定的,在战略定位、发展方向、制度措施、存在问题的认识等方面是准确的。同时,他从四个方面对国控公司的发展提出了意见和建议。一是关于公司定位。既要做好省国资委“国有资产运营平台”,还要有自己的定位,要培育自己的产业。二是自主产业要顺风,不要跟风。要紧盯国家转型升级的大方向,围绕“互联网+”、消费升级的大趋势进行布局。三是依托江西生态优势、国资系统背景优势、国控公司自身优势进行布局。
  会上,财务总监饶立新通报了2015年度所属企业经营业绩情况;党委副书记、工会主席房克宁宣读了《表彰2015年度公司系统先进工作者的决定》,对2015年度公司系统先进工作者进行了表彰;公司还与各单位(部门)签订了党建、党风廉政建设、综治、安全生产四个责任书。
 
 
 
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