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项目开拓提速增效 高质量发展稳步推进

项目开拓提速增效 高质量发展稳步推进

作者:
胡欢
来源:
联晟投资
时间: 2021年7月15日
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  江西联晟投资发展有限公司(以下简称联晟投资)近年在做优固定收益类投资的同时,积极拓宽投资渠道,加大股权投资力度,坚持稳中求进,不断做大公司资产经营规模,由年收益不足千万的物业类企业,壮大成为国控公司旗下最大的全资子公司,投资区域辐射全国,投资规模仅次于国控公司本部。
  项目为王
  高质量发展蓄能增势
  作为国控公司的次级投资平台,联晟投资充分发挥渠道和平台优势,努力培育团队在市场中项目管理、风险管控、品牌营销等专业能力。按照国控公司整体发展思路,牢固树立“项目为王”的理念,以项目引领发展,坚定不移扩投资、上项目,坚持狠抓大项目好项目,强化优质项目储备,加快项目尽早落地、尽早见效。  
  一个个项目集中有序的推进并非机缘巧合,而是联晟公司上下深刻认识到“今天的项目质量,就是明天的发展质量”,只有以更足的劲头、更浓的氛围,坚持高质量发展项目和高水平机制体制创新成果一起抓,才能不断开创公司高质量发展的生动局面。上半年,公司共有10个在营项目:2021年到期已完结项目4个,累计回收投资本金9.1亿元;提前回收债权类项目2个,累计回收投资本金4.73亿元;阶段及提前部分还款项目3个,还款本金3.15亿元。
  治理为本
  高质量发展科学规范
  企业要实现高质量发展,必然要建立与之相适应的、具有本企业特点的治理体系,并拥有相应的治理能力,把制度优势更好地转化为治理效能。正是基于这种认识,联晟投资一步步探索健全公司的治理机制,以科学规范的管理为高质量发展保驾护航。按照民主集中制的原则,完善和优化“三会”议事规则 、“三重一大”制度;坚持“两个一以贯之”,明确党组织在决策、执行、监督各环节的职责权限和工作方式,形成各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。实践中,探索实施“两个融合”党建工程,即:推动党的领导与公司治理有机融入、党建与业务工作深度融合,把党组织的独特优势转化为企业高质量发展的内生动力和治理效能。
  风控为重
  高质量发展行稳致远
  合同管理、资金管理、项目管理是联晟投资风控体系的“三架马车”,公司以此为抓手,着力加强风控组织建设和制度建设:增设法务部、项目管理部,将风险管控覆盖到项目推进的每个阶段、每个环节;以“全面覆盖、纵向贯通”为原则高标准推进制度体系建设,修订完善了一系列管理制度,从决策程序、操作规范、执行标准等方面对业务流程全面规范,把严控风险内嵌于项目推进全过程;通过在审批流程中新增跟踪人员面签、联合相关部门监控和账户资金监管封闭运行等操作,确保各项目资金的绝对安全;以“一个项目、一抓到底”的模式,全力做好资金管控、要素保障、要件办理等工作。
  在“十四五”开局之年,高质量发展的机遇更好、环境更优、动力更强。联晟投资将紧扣高质量发展这个主题,持续让项目落实落地,把项目做强做优,让高质量发展的活力充分迸发,为国控公司第三次转型升级助力。
 
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