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发展历程

发展历程

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  时间是慷慨的给予者,是梦想的孕育者,江西国控已经风雨兼程走过十五年,外界影响从籍籍无名到声名鹊起,公司规模从“小舢板”到资产“巨轮”,平台功能从“星星之火”到“撩原之势”....每一个首创,每一个第一,每一个突破,都是标注江西国控蓬勃发展的路碑,如此清晰而又如此厚重。在历史的峰回路转中,总有一些东西一以贯之、一脉相承,给我们提供了许多宝贵的启示。让我们共同回顾十五年发展路径,致敬历史,再启征程。
 
审视·高屋建瓴聚人心
 
  2004年5月,江西省外贸资产经营控股有限公司(江西国控的前身,以下简称外贸资产)在全省外贸改制的大背景下应时而生,肩负起解决省属外贸企业巨额债务、统筹改制成本、妥善处理历史遗留问题的重任,成功化解了外贸系统约30亿元的巨额债务,为全省外贸系统平稳、顺利地改制发挥了巨大作用,圆满完成了历史赋予外贸资产公司的各项使命。
  随后,在渐序展开的国企改革进程中,江西国控顺势而为,成为省国资系统一家独具特色的改革服务平台。2009年1月,外贸资产公司正式更名为江西省省属国有企业资产经营(控股)有限公司(以下简称江西国控)。当年江西国控便率先提出“平台建设”的理念:以资产经营管理为中心,围绕国有企业改革资金统筹、国有集团公司资产整合和国有经济结构调整三大平台功能,积极配合省国资委完成省属国企改制任务;同时兼顾现有资源状况,继续抓好实体企业经营,将公司建设成为具备核心竞争力、资本运营能力突出、收益显著、业内一流的资产经营公司。按照这个目标,江西国控主动作为、自我加压,承担起改制后省冶金集团等六家国企的存量资产整理、盘活运营及改革遗留问题处置的职责。同时,紧紧围绕“平台建设”的主线,不断加以强化、丰富、转型、升级。此时的江西国控,已经跳出经营外贸改制后资产的“一亩三分田”,实现了向着更大范围内的国企改革服务、资本运营、资产处置的功能定位快速转型。
  历史的车轮进入2013年,一路高歌的江西国控也遇到了发展的瓶颈期:是安于现状、小富即安,还是寻求江西国控的“梦和远方”;是“脚踩西瓜皮,滑到哪算哪”,还是初心不改,坚持以打造平台功能为核心,闯出一条独具特色的“国控之路”,历史的选择考验着经营者的智慧和担当。“一片树林里分出两条路,而我选择了人迹更少的一条,从此决定了我一生的道路”,诗人早就用朴素的语言告诉了我们答案。
 
2013年,在井冈山年度工作会议上,董事长周应华明确
 
  提出,江西国控将主动担当、主动作为,“争取在更高层面、更大范围、更宽领域承担新的使命任务,把公司打造成更高层面和更高水平的产业投融资平台,促进公司可持续发展”。2015年井冈山工作会议上,董事长周应华再次提出:“要以打造专业化、市场化、规范化的省属国有企业资本运营平台和省级产业投融资平台为目标,把公司发展成国内一流的省级国有资本投资运营公司”。同年,省委、省政府正式下文确立江西国控为省属国企资本投资运营平台,负责管理运营省属工业类企业国有股权。
推进·蹄疾步稳勇担当
  蓝图一旦确定,江西国控即进入了发展的“快车道”,在改革创新、转型升级的道路上勇往直前。江西国控人以溶入血脉的责任意识和担当意识,以舍我其谁、只争朝夕的首创精神和奋斗精神,提出了一系列新理念新战略,出台了一系列“国控首创”的规章制度,推进了一大批大项目、好项目的落地生根、开花结果,实现了资产规模和经济效益的节节攀升、逆势增长,平台建设已走过初级阶段,向着省国资委系统内最高层次、最具典型性、综合性的国有资本投资运营平台华丽转身。江西国控蛰伏多年,终于显山露水、崭露头角,并在平台转型升级、产业版图培育、资本运营、投融资管理、科学决策和风险管控五大能力方面体现出鲜明的国控特色,在发展道路上留下了浓墨重彩的一笔,具有开创性的历史意义。回望十五年发展历程,就是一篇江西国控用自己的语言讲述的一段精彩的创业故事。
  一言以蔽之,江西国控的发展壮大正是承载了省委省政府、省国资委的如山重托,顺应了形势变化的迫切需要,承担了功能转型的历史重任,汇聚了推动发展的磅礴力量,以及全体员工的殷切期望,是战略性、全局性、事关未来的转型升级,是发展所需、大势所趋、人心所向。
 
提速·久久为功立潮头
  
  如今的江西国控,以党的十九大精神为指引,用新思想凝聚发展动力,用新使命激荡奋斗热情,用新征程呼唤担当实干,在新一轮的省属国企改革中被委以重任,成为省属国企改革发展的重要支撑力量,在这个可以作为、大有可为的黄金时代展示了新形象、新风貌:
  ——坚持树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,和党的十九大精神作为公司发展的根本引领和重要遵循,不断推动思想再解放、改革再深入、工作再落实。江西国控不再单纯是省国资委系统支持省属国企改革、向国企发展“输血”的平台公司,而是高效管理和运营省属工业类企业国有股权,在优势产业、战略性新兴产业和关键领域直接接受省委、省政府的委托,发挥着日益显著和突出的投资引导作用。 
  —— 坚持以“平台建设”为主线,在做大做活国有资本运营平台、做优做实产业投融资平台、做好做稳深化改革支持平台等方面注入鲜明的时代特色和实践特色,形成了独有的发展道路,以不可辩驳的事实和不容小觑的成就实现了“国控作为”:打造了AAA级、多层次、多渠道、全方位、最大的融资平台,重要的国有资本重组操作平台,强有力的国企改革发展支持平台,专业的国企改革遗留问题处置平台。
  ——坚持从严治党,党要管党,按照新时代党的建设总要求,以政治建设为统领,不断创新党建工作方式,不断增强公司党委团结统一和创造活力,不断增强执政本领。坚持用时代发展要求审视自己,以改革创新精神加强和完善自己,对内解决发展大事,对外应对各种风险挑战,在解决突出矛盾和问题中得以净化。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤,着力培养了一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍。坚持反腐败永远在路上,保证干部清正、班子清廉、政治清明,在公司内部营造了宛如清流的政治生态。
  ——坚持以扩大资产规模、提升经济效益为首任,资产规模如今稳居全省“第一方阵”,并迅速扩张,实现千亿递增,经济效益自成立之初便实现盈利,且年年攀升,屡创新高。
  ——坚持夯基垒石、积厚成势,坚决贯彻公司党委的战略部署,深化改革、创新实践风声水起:市场化机制改革“拨开云雾见月明”,已经形成一系列较为完整的职业经理人制度;敞开怀抱,海纳百川,聚天下英才而用之,人才队伍充满活力,凝聚磁力,“人才强企”落地生根,实现了“引得进、留得住、用得好”;混合所有制改革气象万千,在“大胆假设,小心求证”中闯出了一条新路径,干出了一片新天地;运营模式改革迎来新的飞跃,以本部为中心的运行模式从创立、发展到完善,已经圆满实现了首创之时的“初心”,作为公司战略规划、利润来源、风险管控三大中心的功能定位得到完美体现。
  ——坚持强本领、亮底色,以滴水穿石的韧劲打造五大核心能力:产业版图中不断有新的内容注入,已形成地产物业、休闲旅游、智慧物流和大健康四大行业版块;资本运营能力更加专业,涉及领域愈加广泛,载体日趋丰富,推动信仁富基医药谷、天合物流云平台、共青物流园等一批大项目成功落地;科学决策能力更加精确、规范,始终保持着“零失误”的惊人记录;投融资能力更加优质、优化,建立起动态管理体系,落到细处,精到节点;风险管控能力更加有效、完善,铸就了一道密不透风的“防火墙”。
  ——持续打响发展的“攻坚战”,以改革创新为“进行时”,一棒接着一棒跑下去,创新平台和创新产业集群初具规模,实现了功能定位、产业发展、资本运营、经营管理等四个方面的转型升级,向外界释放出江西国控坚定、稳健、持续发展的强烈信号,为充满不确定的经济形势传递确定的“国控信心”。
  ——坚持互利共赢的发展模式,以最大的善意、诚意、和胸襟开放合作,借力发展,内引外联,跨区域合作和“一带一路”项目正式启动。江西国控的“朋友圈”越来越大,声誉日隆。我们与“朋友圈”里的朋友同在一条船上,同舟共济,一起谋划发展合作,意义深远。
  ——坚持培育“专业、责任、阳光、善良“的企业文化,自觉践行社会主义核心价值观,坚持以科学的理论引路指向,以正确的舆论凝聚人心,以先进的文化塑造灵魂。江西国控的软实力和影响力大幅提升,在打造“文化型”企业的道路上步履坚定,心无旁鹜。
 
展望.一张蓝图绘到底
 
  未来,面对世界经济复苏乏力、国际金融市场跌宕起伏的严峻形势,经济形势复杂而不确定,如何在资本的寒冬中突出重围,抵达不远处的春暖花开,是对每个企业的命题。江西国控将交出怎样的“国控答卷”?
  “不畏浮云遮望眼,风物长宜放眼量”。拥有近4800名员工、22家控股企业、 29 家参股企业的江西国控,方向和路线是决定其行稳致远的先决条件。在经过一系列调查研究、无数次思想碰撞、反复切磋论证后,江西国控用“推动公司整合大资产、形成大报表、打造大平台、实现大融资、发挥大功能,致力于建设全省经济高质量、跨越式发展推进平台、高科技、新兴产业发展引领平台”响亮地回答了这个问题,自信而笃定。
  ——要着力抓好党建引领,在提高党建质量上求突破:进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神;强化政治建设,不断提升政治站位,强化党建主体意识;坚持正风肃纪,推进全面从严治党向纵深发展;坚持党管干部,全面提升干部整体水平;坚持融入整合,以企业改革发展成果检验党建成效。
  ——要着力抓好平台跃升,在提高发展能级上求突破:在谋划功能定位提升上顺势而为,在推动国有资产整合上尽力而为,在放大功能效应发挥上全力而为;
  ——要着力抓好改革创新,在激发市场主体活力上求突破:推进市场化机制改革,创新优化运营模式,深化混合所有制改革;
  ——要着力抓好产业培育,在拓展发展空间上求突破:做活阶段性股权增值,做好上市公司收购,做深潜力产业培植。
  ——要着力抓好业绩提升,在提升经营发展水平上求突破:以创新提升方式提升所属企业效益,以稳中提质方式确保固定收益类项目收益,以主动管理方式实现二级市场投资回报。
  ——要着力抓好人才集聚,在用好第一资源上求突破:加大紧缺人才的引进力度,提高人才的培养使用程度,形成爱才敬才的暖心温度。
  “潮平两岸阔,风正一帆悬”。今天,我们面临的形势与过去不尽相同,有不少任务起点更高、难度更大。江西国控的创新品格、敢为人先的精神,需要进一步发扬光大。“走得再远”,也不能忘了为什么出发,攀登得再高,也依旧要有创业初期的精气神。面对百年不遇的大变局,每一个国控人将最大限度地激发自身的责任和担当意识,万众一心,奋力拼搏,克服发展道路上一切艰难险阻,方能让这艘巨轮劈波斩浪,行稳致远,“待到山花烂漫时”再次书写江西国控“春天的故事”。