深入实施国企改革创新三年行动 全力推动大平台大基金建设
2022-10-10 来源 : 战略规划部

国有企业改革三年行动是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,是可衡量、可考核、可检验、要办事的。做好这项工作,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局,都具有重要意义。江西国控认真落实中央和省委、省政府关于国企改革三年行动的决策部署,以打造全国一流省级国有资本运营平台为目标,全力推进万亿大平台和千亿大基金建设,加快构建适应大平台大基金的管理机制,夯实高质量发展基础,有效促进了集团第三次转型升级。

聚焦主责、做强主业,不断深化改革创新

加快大平台体系构建,大力提升平台功能作用。江西国控深入贯彻落实省第十五次党代会关于做优做强做大省级国有资本运营平台的部署要求,加快构建省级产业投资大平台,做好并表企业服务,持续强化产业协同。加快构建大平台体系,全面推动省属企业并表整合,促进国有资本布局优化。持续做好大平台服务赋能,积极向大平台并表企业提供股东事项、股改上市、债券发行各类优质服务或赋能支持,加强与省内地市国资委、国企合作,支持地方产业发展。不断强化大平台产业协同,与央企合作打造全国性医药全产业链平台,还打造了省级产业链综合性服务平台、电子信息产业军民融合优质企业、数字经济服务平台等一批产业发展平台。

加快组建省级产业大基金,助力产业提升发展。江西国控高效推动大基金建设运营工作,助力江西省现代产业体系高质量跨越式发展。一方面,存量基金持续发力,初步打造了服务全省经济发展的超百亿规模基金群,先后支持3家科技型优质上市公司迁址江西。另一方面,增量基金加快设立,集团旗下大基金管理机构——江西国控私募基金管理公司以超常规速度在一个月内完成登记备案工作,注册资本600亿元江西省现代产业引导基金已正式进入投资运营阶段。目前,大基金规划初步成型,计划未来五年通过300亿元引导基金撬动1500亿元的投资规模。

加快构建适应大平台大基金的管理机制,夯实高质量发展基础。江西国控以实施改革创新三年行动为契机,深入开展流程再造,对体制机制、业务流程、手段工具进行系统性调整,建立完善适配大平台大基金的市场化经营机制,大力提升集团的科学决策能力和经营管理水平。持续完善中国特色现代企业制度,推动党的领导深度融入公司治理,坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制,大力规范董事会建设和运行,依法保障经理层行权履职,有力提升公司治理水平。加快健全市场化经营机制,牢牢抓住三项制度改革“牛鼻子”,不断健全选人用人机制、薪酬分配机制和考核评价机制,大力提升干部员工的创新创造活力,切实增强企业活力动力。

胸怀全局、服务大局,持续汇聚发展动能

转型升级取得新突破。2004年,集团作为省属外贸系统国有企业改制平台组建设立。2009年,集团转型升级为省属国有工业企业改革服务平台。2013年,集团转型升级为集国有资本运营、产业投融资等功能为一体的综合性国有资本运营平台。2021年,集团确立了“构建成为我省万亿级的产业投资大平台,引领大资本、带动大项目和汇聚大产业”的发展方向,进入省级国有资本投资运营大平台阶段。

发展效能得到新释放。自2020年实施改革创新三年行动以来,集团主要经济指标稳步增长,每年经营业绩考核均被评为A级。完成大平台构建后,集团合并报表资产总额预计将超过8000亿元,主要经济指标达到全国省级国有资本运营公司上游水平,将迈入国内省级国有资本运营公司“第一方阵”。

体制机制实现新优化。集团持续开展流程再造,不断提升服务意识,积极营造创先争优的良好氛围,逐步建立与大平台大基金更加适应的管理体制机制,实现了集团整体从机关化向企业化、从行政化向市场化的转变,为促进集团高质量跨越式发展奠定了坚实基础。